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供应珠海数字楼宇对讲机|珠海可视对讲机|可视门铃系统安装接线报价

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    珠海楼宇对讲机|珠海可视对讲机|可视门铃系统安装接线报价*一,营销渠道扁平化。原来楼宇对讲的产品价值一般是通过工程商来实现,产品品牌的选择由工程商来主导,随着市场的变化,楼宇对讲行业的营销环节将会越来越简单,产品供应商与终端地产用户的距离越来越近,由生产厂家-代理商-分销商-工程商-*终地产用户的营销渠道的模式将会有所改变,即营销渠道越来越扁平化。一方面更多的生产企业会沉下去与*终地产用户“零距离”接触,主动向终端销售其产品及解决方案;另一方面*终地产用户已经在一定程度上提高了自身的专业化技术水平,他们会根据自身项目的功能需求主动寻找*合适的设备供应商,实现指定品牌或自行采购产品,*后由工程商来实施工程。产品供应商与工程商打交道相对较为简单,因为工程商*为关注的是产品的质量、价格和服务,在商务运作方面不需要太多的投入。但直接运作甲方相对来说要复杂得多,商务运作尤为重要,同时要充分考虑多方的利益,要把握好实际的投入与产出是否匹配。随着市场营销渠道的变化,企业宜结合各自的情况灵活有效地加以运用。

第二,营销重心转移。中国在经历了10余年的商品房开发,北京、上海、深圳、广州等大城市已经进入增量市场同质化产品的激烈竞争阶段。同时,自2003年起,政府加强对房地产金融及土地政策的严格管理,提高了房地产开发的门槛,这令已无城市中心土地可开发的大城市中的开发商,不得不改变投资赢利模式,从大城市转战到二、三线中小城市。楼宇对讲企业是信赖房地产业的发展而发展的。从此不难看出,一些大中型企业在维护其自身在一线城市的市场基础上,二、三线城市也将成为其下一个利润角逐场。2009年企业势必要抓住这样的机会,大力做好二三线城市的项目推广,力求在这片广阔的空间寻求较好的市场份额。

面对金融危机大鳄,楼宇对讲企业该如何面对,继而求得更好的生存和发展,这是企业目前关注的重点。在2009年初,业内许多企业纷纷召开营销会议,共商对策。



  *一,努力做好品质,确保竞争力。经济危机下企业要保证竞争力,在输出高质量产品的同时,加快新产品的开发速度,提高产品科技附加值。而技术和差异化是产品品质突围的重要手段,在越来越个性化的今天,这一点尤为重要。振威是楼宇对讲领先的企业,一直致力于行业*强劲研发力建设,确保核心技术居于行业前列,以提升产品质量和科技附加值。技术设计充分考虑到不同的使用对象、不同的使用环境,这里的差异化,是指系统因为技术的原因而可以使用户感受到个性化,绝对不能只是功能上的摆设、销售上的卖点,增强市场美誉度,提高企业的竞争力。



  第二,成本合理控制。面对成本控制的挑战,企业需要调整业务结构,压缩或者砍掉盈利能力较低的业务,以将资源集中在现金牛(一般处于成熟期的产品多为现金牛产品)业务上。振威大力推广IPD集成项目管理模式,早在2007年初,就已经重点往系统集成转变,率先推出C-5智能社区系统,集可视联网对讲、信息发布、报警等多功能于一体,统一五类线布线,与传统主流机种相比,节省线材50%、人工60%,维护成本降80%,避免资源的浪费和工程的复杂性。目前逐渐撇开其他单品,主推系统解决方案,不同的用户可针对小区规模选择全数字、半数字、全模拟联网方案。



  第三,构建成熟而完善的营销体系。广泛成熟的销售服务网络是企业发展的关键因素。目前,振威建立了34个直属分公司,销售网络遍布全国。在广度的基础上,振威正进行从市场驱动向驱动市场的转变。目前,在外销短期难有明显改观的情况下,振威实行国内、外市场并重发展的策略,运用大客户管理实现公司、客户、全国办事处及代理商之间的共赢。“细分大客户市场”是振威顺应时代潮流、把握市场先机和发展的战略经营策略之一。



  第四,创新商业模式。从现在企业竞争态势看,市场、运营、财务、产品、技术都是企业的基础工作,基础工作要做一百分。基础工作做好的同时需要时刻关注商业模式,这是一个商业模式陨落与创新共存的时代,没有“一招鲜、吃遍天”的商业模式。楼宇对讲行业在全球经济环境恶化、外部需求减少、劳动力成本上涨等多重夹击下,只有创新商业模式的企业才能*终走出“冬天”。创新商业模式的前提是打破一切边界,边界模糊地带才是真正的价值洼地。新的商业模式表现多样,创新或在原有领域内对资源、模块进行重新排列组合,创造新需求、新消费群体及消费内容都可以形成新的商业模式。嵌入型模式将领衔未来商业模式,公司不再单打独斗,公司业务与客户业务彼此相嵌,公司之间互为客户,达成你中有我我中有你的共生状态。振威公司正在这一模式上进行有益的尝试。

 
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